Tuy nhiên, việc làm việc online tại nhà cũng có những hạn chế nhất định. Một số công việc không thể thực hiện online (bắt buộc phải làm offline trực tiếp) bị cản trở như hoạt động sản xuất sản phẩm vật lý cần công xưởng và máy móc để thực hiện thì Work From Home sẽ không phải là phương pháp hữu hiệu trong những trường hợp này. Khi tình hình dịch bệnh đang diễn biến ngày càng phức tạp và hình thức làm việc tại nhà đang dần được phổ biến, một số doanh nghiệp vẫn còn loay hoay trong việc tìm cách quản lý nhân viên Work From Home. Các nhà quản trị này cho rằng, làm việc tại nhà sẽ làm giảm sút đáng kể năng suất lạo động của nhân viên. Vì vậy, họ lấy việc cắt giảm lương, thưởng là điều kiện kèm theo. Đây là một tư duy quản trị quá lỗi thời cần được doanh nghiệp cải thiện ngay để thích ứng với việc sống chung với đại dịch COVID-19.

Và phương án cải thiện được đưa ra là, doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào cơ sở dữ liệu và hệ thống quản trị bằng công nghệ trong nội bộ. Những chi phí này được xem như chi phí cố định phát sinh thay cho tiền chi trả thuê văn phòng, tiền điện, nước,… Và thậm chí, khoản chi phí đầu tư vào công nghệ này còn cao gấp nhiều lần so với những chi phí cố định theo phương thức làm việc truyền thống của doanh nghiệp. Làm việc từ xa đồng nghĩa sẽ có khoảng cách về giao tiếp giữa các cá nhân, giữa cá nhân và tổ chức để thông hiểu và giải quyết vấn đề. Đặc biệt, WFH không phù hợp cho những người tùy hứng vì bạn sẽ không thể quản lý công việc của mình một cách hiệu quả khi không có người đốc thúc, quản việc trực tiếp. Tư duy làm việc tùy hứng cũng cần được thay đổi để thích ứng nếu không bạn sẽ khó có được công việc phù hợp trong thời đại Work From Home này.